El banquete: Expolio y desaparición de la CAN — Alberto Gil & Aritz Intxusta & Patxi Zamora / The Banquet: Expoliation and Disappearance of the CAN by Alberto Gil & Aritz Intxusta & Patxi Zamora (spanish book edition)

Este es otro libro sobre las libres prácticas de unos gestores que han hundido en este caso la CAN (Caja Ahorros Navarra) puede traspolarse la ubicación geográfica a lo largo y ancho de este país, un libro de investigación rigurosa, eso sin duda.

Si se repara en la historia más reciente, se comprobará que presidentes de gobierno elegidos democráticamente fueron idiotas morales en grado superlativo. Es más. Da la sensación de que la cualidad inexcusable para serlo era poseer dicha incompetencia ética. Entre ellos, figuraría Bush hijo, pero, también, los secuaces que lo apoyaron en la Guerra del Golfo, Aznar y Tony Blair, los más brillantes idiotas morales de estos últimos tiem- pos. Sus predecesores fueron Churchill y, sobre todo, Truman, quien, sabedor de la masacre que perpetraría con su decisión genocida, asesinó a la población de Hiroshima y Nagasaki. A la vista de ello, no se sabe bien si el poder vuelve idiotas morales.
Desgraciadamente, el idiota moral no ha desaparecido de nuestro ecosistema. No es foca en proceso de extinción, ni planta exótica de un día. Ni tienen fecha de caducidad. Todo lo contrario. Están ahí fuera, moviéndose como reyes del mambo de la corrupción. Y, para colmo, alardeando de que el mal que hacen lo perpetran legalmente. Antes, lo hacían apoyándose en el nombre de Dios; ahora, invocan cualquier argucia legal derivada de un entramado jurídico, acomodado por quienes participan de sus mismos principios corruptos.

Se dirá que es un dinero que sale de sus bolsillos, que se lo han ganado con el sudor de su frente aunque no de su sindéresis, porque nunca la tuvieron. Seguro. Pero estaría bien que se dijera cuál fue la genealogía de tan sentido capital; que señalaran gracias a qué cauces –en castellano de cauce deriva, también, coz-, les llegó semejante pedregada crematística. Sea como fuera, esta gente demuestra tener una sensibilidad social de corcho, a la misma bajura que su integridad ética. Si dicho capital hubiera salido de un trabajo limpio –acumulación de capital imposible por el cauce de la honradez–, nadie, con cierta decencia moral, protagonizaría tales manifestaciones de despilfarro.

Con el fin de evitar que los idiotas morales accedieran a cargos públicos tendría que inventarse un sistema mediante el cual se detectara de inmediato el afán de lucro y la ambición de cualquier aspirante. Mientras se descubre este escáner profiláctico, nos quedamos con el consuelo de la filosofía y, muy especialmente, con el que deriva de la ética. En este sentido, nada mejor para salir al paso que el consejo del filósofo Kant: «Nunca discutas con un idiota. La gente podría no notar la diferencia».
Y ya que no somos capaces de notar dicha diferencia hasta que se perpetra el cohecho correspondiente, al menos tengamos la decencia ética de enviar al desierto de Gobi a ordeñar alacranes a quienes hasta la fecha se han comportado como idiotas morales.

Pronto comenzaron a llegar noticias sobre la debacle de la CAN, que fue formalmente absorbida por La Caixa en agosto de 2012, y con ella, el debate sobre qué hacer, encarado por algunos con impotencia ante la enorme tarea, y por todos con la convicción de que tenían delante de sus narices el caso de denuncia más importante desde el de Urralburu, Aragón&Company.
Zamora mantuvo algunos contactos con sus fuentes de información: políticos, empresarios, trabajadores de la propia entidad, etc., y con lo recabado en esa primera ronda, Patxi Baikorra y el periodista acabaron de convencerse de la necesidad de «echar el resto» en este «caso CAN».
El fin de la Caja tiene que ver con la llegada de tres siniestros personajes de Madrid, vinculados a las más altas esferas del pp: Ricardo Martí-Fluxá, Alberto Alonso Ureba y Aldo Olcese y, de su mano, quien se convertiría durante una década en una de las personas más influyentes de la Comunidad foral, Enrique Goñi. A su lado, toda una cohorte de empresarios y trepas navarros (incluida la plana mayor de la política foral) dispuestos a ordeñar la Caja para ganarse nuevos favores y dispuestos también a abortar cualquier posibilidad de fusión con las cajas vascas, aunque fuese a costa de arruinar la can, que es lo que hicieron. Falseamiento de cuentas, cobro ilegal de dietas, tratos de favor a amigos, de inversiones injustificadas, de créditos al margen del mercado, de irresponsabilidades societarias… También se concretó un delito de prevaricación por omisión, debido a que el Gobierno navarro no había inspeccionado la can en la última década. Tiempo después descubrimos que la única inspección se hizo unos meses después de la muerte de Franco y que, luego, el Gobierno se desentendería para siempre.

A partir del 1 de enero de 2000, Goñi tomó las riendas de la Corporación Industrial de la CAN y dejó claro que no contaba con los anteriores gestores y que quería su propio equipo. Entre ellos fichó a Pedro Berastain como responsable de la Corporación que él acababa de dejar. Pedro Berastain fue quien firmó, por orden de Goñi, el desistimiento judicial de la Caja para recuperar los acuerdos con Endesa en su inversión de Auna. En el Consejo de Administración de Endesa, gran beneficiaria de la decisión, figuraba Alonso Ureba.

Este proceso de fusión por absorción entre las dos cajas navarras tuvo dos alternativas: la concentración u otros procesos de integración. Algo que la camp ya había estudiado desde 1997, concretamente con la Caja de Gipuzkoa, con la que incluso compartía sistema informático (ya que Ibermática, la empresa que ofrecía sus servicios a ambas entidades, estaba también participada por ellas).
Asimismo, también hubiera sido interesante la unión con Ibercaja, porque tenía presencia en Madrid. O, incluso, por la misma razón, con Caja Madrid. No obstante, lo que todos los ejecutivos de ambas entidades consultados tenían muy claro era que, «si nombrábamos a una caja vasca nos capaban», como gráficamente nos contó uno de ellos. Las cajas vascas no tenían oficinas en Navarra, Caja Madrid e Ibercaja pocas… Lo ideal era una entidad con la que compartir sinergias sin pisarse y no la que se hizo entre CAMP y CAN con oficinas duplicadas por todos los sitios.
El proceso de unificación de las cajas navarras en torno a la CAN, lanzado en la segunda mitad de 1998 y culminado en un tiempo récord, así como la posterior desaparición de esta en el seno de una entidad ajena como La Caixa (en 2012), no fueron producto de la casualidad, sino la salida lógica de un proceso construido sobre la obsesión del Estado y de quienes en Navarra defienden el centralismo, de evitar a toda costa una confluencia estructural entre las cajas de la cav y las navarras.
La fusión de las dos cajas navarras en el año 2000 había traído 150 prejubilaciones, más o menos racionales. Nada más entrar Goñi llevó a cabo 300 más, mientras expandía decenas de oficinas y contrataba a otras 1.000 personas. Las prejubilaciones le costaron a la CAN al menos 180 millones de euros, las oficinas, 400.

Es decir y en resumen, en esta campaña de limpia y solo en prejubilaciones, el nuevo equipo rector dilapidó 285 millones de euros en una década (2002-2012). A esto habría que sumarle los millonarios sueldos de los sucesivos equipos directivos y el aumento de los gastos generales.
Pero el nuevo mandamás no se contentó con renovar la plantilla, llegando a prejubilar a trabajadores de tan solo 47 años. También acabó con el sistema de oposiciones que hasta ese momento había marcado la elección del personal, tanto de base como directivo. Esa sería su marca de gestión: la imposición del poder absoluto.

No es que la tesis del expolio se confirmara, es que iba más allá. Casi desde el primer momento en el que Goñi se hizo con las riendas de la Caja, comenzaron una serie de inversiones de riesgo difíciles de justificar cuyos máximos beneficiarios eran, precisamente, los impulsores de la fusión. Millones de euros de la can fueron a parar a empresas en las que Fluxá, Catalán u Olcese tenían intereses directos o indirectos y, en la mayor parte de los casos, el dinero se perdió total o parcialmente.
Marco Polo era un fondo de capital riesgo especializado en inver- siones en nuevas tecnologías y en medios de comunicación, nacido en el año 2000. El primer y único presidente de esta empresa es Ricardo Martí-Fluxá, aunque en su estructura también aparece otro de los ingenieros de la trama de can, el polifacético Aldo Olcese que ejerció siempre como vicepresidente de este fondo.
Lo único reseñable como medianamente positivo de la operación Oesía es que Caja Navarra se quitó de en medio una de sus grandes losas, Guascor, una ruinosa inversión heredada de los tiempos en los que Francisco Iribarren Fentanes era consejero de Economía (1999-2006), vinculada a los popes del lobby energético vasco y con ramificaciones siniestras que enlazan con otro de los grandes casos de corrupción acaecidos en Navarra en los últimos años: el «caso Egüés».

El proyecto de Washington, que hasta el propio Sanz ha reconocido que fue un «error», fue un edificio que, desde el principio, se levantó sin cimientos y por el tejado. A la contratación del equipo de seis personas, que desde 2009 llevaban preparando un desembarco sin el aval de la autoridad bancaria estadounidense, habría que añadir la creación, meses antes del acto de inauguración, de un consejo asesor para la expansión internacional de Banca Cívica (International Advisory Board). En este consejo, Enrique Goñi tenía previsto sentarse junto a Luis de Guindos (entonces, responsable de un centro de estudios financieros en el Unión Europea y, hoy, ministro de Economía), Emilio Ontiveros (afi), Guillermo de la Dehesa o Mauro Guillén, directivo de la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania.

Si Goñi, Sanz, Barcina y compañía hubieran tenido la humildad o la capacidad de reconocer el fracaso de este proyecto, quizá nunca se hubiera acometido la locura del desembarco en Washington con lo que eso hubiera supuesto de ahorro para la entidad y para sus ahorradores e impositores.

La filosofía central del modelo Viálogos va evolucionando para adaptarse al mercado. De un sistema de asesoría y servicio especializado pasó a convertirse en un complejo de consulta y formación integral cuyo argumento de venta como producto diferenciado era «ayudar a las empresas a diferenciarse desde el conocimiento de cada cliente y del mercado. Pasar de fabricar bien a entregar con diferenciación para que cada cliente se sienta único». Así, en 2005 nació Viálogos Capital Humano, la rama centrada en formar a trabajadores para fidelizar a los clientes. Su concepto de trabajo es casi orweliano: «No solo formamos a las personas, las transformamos. Despertamos a los líderes, hacemos que nazcan equipos de trabajo, implicamos a los empleados en el proyecto». Después vendrían Viálogos Gestión de la Eficiencia, centrada en la evaluación de los productos, Viálogos Comunicación (servicios integrales en la materia aprovechando las nuevas tecnologías), Vialogoscopio, Viálogos Consultoría Corporativa y Ecoviálogos.
El experimento duró hasta 2009, año en el que las fuertes pérdidas hacen que la matriz, Viálogos, haga desaparecer algunas de las divisiones más importantes, como Viálogos Capital Humano o Viálogos Gestión de la Eficiencia.

Sin embargo lo de 2009 fue apoteósico. El 17 de noviembre de 2009, en plena crisis económica, Caja Navarra decoró sus jornadas con la visita de Edward Prescott78, Premio Nobel de Economía 2004, que impartió la ponencia titulada «Cómo puede España salir de la crisis». Eso sí, esta vez el mensaje del invitado estaba más en consonancia con los intereses de los patrocinadores.
«España no está en recesión, sino deprimida». Así de tajante se mostraba Prescott sobre la difícil situación a la que se enfrenta la economía estatal. «España, con el tiempo, conseguirá ser más dinámica y se unirá al resto de los países de Europa que están saliendo de la crisis», aunque apuntó que, para ello, deberá «recortar los gastos» y caminar hacia «un mercado laboral más flexible». A su juicio, para que el Estado español se acoplara al resto de los países de Europa que estaban dejando atrás la mala situación económica, también debía «recortar el tipo impositivo».
Según el Nobel, con estas medidas se podría «incrementar el empleo y beneficiar así a los españoles». Prescott no dejó pasar la oportunidad de criticar la política del Gobierno Zapatero. En esta línea, argumentó que el Estado «se ha estado moviendo hacia un mayor gasto», algo que, a su juicio, «no es una buena política». «No hay ejemplos de que el aumento del gasto haya estimulado el consumo de los hogares; gastar más no va a fun- cionar», sentenció.
Por otro lado, abogó por «incrementar la edad de jubilación en los trabajadores», por lo que valoró que “es importante diseñar planes de jubilación”.

En otoño de 2011 se celebró la última edición de Saviálogos reuniendo en Pamplona a 53 «expertos», de los que solo tres eran «expertas». Entre sus conclusiones:
–«Los mercados deben ser eficientes porque si no se convierten en perversos».
¿Se referían a la ingeniería financiera (hedge funds) y al trasiego de productos, en general, de dudosa calificación, consentida por el Banco de España y los distintos gobiernos, permitiendo escandalosos sueldos de directivos?
–«Los políticos deben tomar decisiones valientes sin mirar el coste electoral».
Quizás se referían a la gestión del suelo que ha provocado la burbuja inmobiliaria, las hipotecas asfixiantes, el endeudamiento de la población hasta límites insostenibles y el posterior rescate bancario a costa de recortar educación, sanidad, etc.
–«El contexto económico favorece la limpieza de las malas prácticas empresariales».
Las privatizaciones iban a sacar lo mejor de las empresas y el euro iba a facilitar el afloramiento del dinero negro, decían los gurús económicos, que no dieron ni una, habiendo aumentado las operaciones especulativas, la economía sumergida y el uso de paraísos fiscales.

La CAN, a través de Cubican, empresa de la entidad dedicada a absorber productos inmobiliarios tóxicos, llevó a cabo durante los años 2008 y 2009 numerosas compras de terrenos, algunas meras subrogaciones, pero otras compras que llaman la atención por su elevadísimo precio y más, si cabe, porque fueron realizadas a empresarios con créditos pendientes en la entidad.
La operación más inverosímil es la realizada, en octubre de 2009, en la adquisición de varias fincas rústicas dedicadas a cereal de secano en Echavacoiz (Pamplona) y Zizur Nagusia. El precio se disparó hasta los 9,4 millones. El vendedor hizo un magnífico negocio otorgando a sus terrenos rústicos un precio de 140 euros el metro cuadrado (un valor muchas veces por encima del precio de mercado). Los terrenos en cuestión habían sido adquiridos para especular ante la que parecía inminente construcción, por un lado, de una nueva estación vinculada al Tren de Alta Velocidad (tav) y, por otro, de viviendas para financiarla.
A principios de 2008, el entonces concejal del psn en el Ayuntamiento de Pamplona y presidente de la Mancomunidad, el arquitecto Javier Torrens, hizo un viaje a Alemania y visitó un banco que tenía, en las propias oficinas, un pequeño restaurante gourmet con ensaladas, pastelería, sándwiches, etc. para que los ejecutivos y cualquier cliente pudiera comer en la propia oficina. Se lo contó a Enrique Goñi y a este le encantó la idea y la llevó a la práctica. El resultado fue desastroso: cientos de ensaladas y repostería a la basura, escasísimos clientes a pesar de la contratación de azafatas «bandera» como reclamo. Tras pocos meses, Goñi tuvo que cerrar ese «chiringuito». El hombre de la gran expansión internacional no tuvo en cuenta el horario y la cultura laboral y culinaria de esos países, donde es frecuente que se almuerce al mediodía en la oficina.
Son solo unas pinceladas, pero muy gráficas para conocer cómo se hacían los negocios en el imperio de barro forjado por los delirios de Goñi.

Teniendo en cuenta las dietas que se pagaban en los diferentes órganos de dirección de Caja Navarra con asiento legal, la lista de los políticos ganadores de dietas entre 2004 y 2011 quedaría de la siguiente forma: Sanz (upn), 338.239; Asiáin (psn), 305.233; Martí-Fluxá (pp), 294.691; Alli (cdn), 260.618; Barcina (upn), 247.645; Iturbe (psn), 168.392 euros.

El escándalo lo destapó en agosto de 2010 el Diario de Navarra. En junio de ese mismo año, en plena crisis económica y con el proceso de fusión de Banca Cívica en el horizonte, estos cinco consejeros de Caja Navarra se despidieron, en teoría, de sus órganos de gobierno tras la entrada en vigor de los nuevos estatutos. La entidad quiso obsequiarles por los servicios prestados y la forma en que lo hizo fue regalarles los famosos relojes. El más afortunado fue, al parecer, Sanz, que recibió un Franck Muller de fabricación suiza valorado en unos 10.000 euros. El resto, de la misma marca y Rólex, estaban valorados en unos 5.000 euros cada uno, en concreto el de Yolanda Barcina, según sus propias declaraciones, en 6.900. En total, cerca de 30.000 euros.
Ninguno de ellos hizo ademán de devolverlos hasta que se destapó el asunto y los usaron con absoluta normalidad durante varios meses. Miranda y Sanz fueron los más reticentes. Este último afirmó que «se lo merecía», mientras Barcina pensó que era un «reloj barato». Al final se vieron obligados a devolverlos.

Enrique Goñi se embolsó, durante los diez años al frente de la Caja, unos 10,15 millones de euros de sueldo bruto, más decenas de miles de euros en dietas, y unos 2 millones más en un fondo de pensiones, lo que multiplica por diez los ingresos con los que inició su andadura en la Caja. Pero lo más grave es que, mientras la can agonizaba y expiraba, él, sin ningún rubor, se doblaba el sueldo. Solo entre 2010 y 2011, Goñi ingresó nada más y nada menos que 4 millones de euros.

¿Por qué la caja pasó de valer 1.300 millones a, aproximadamente, 200 en solo dos años? Esta es, en el fondo, la pregunta que hizo nacer a Kontuz, el dato que no nos entraba en la cabeza, por mucho que nos martilleasen con el mensaje de que la venta era absolutamente normal e incluso beneficiosa. Y nos volvimos locos para intentar descubrir qué había detrás. Para poder solucionar la cuestión recurrimos a la ayuda de economistas y empresarios, que peinaron de arriba abajo las cuentas de la entidad, revisando las fluctuaciones de cada valor y también los cambios en la normativa bancaria, desde los acuerdos de Basilea a los reales decretos que llevaron a cabo los Gobiernos del Psoe y PP desde Madrid. Hablamos también con trabajadores y directivos de la entidad, que nos expusieron sus tesis y, al final, nos dimos cuenta de que lo ocurrido en la can y en Bankia eran procesos bastante similares.
Lo primero que tuvimos que hacer fue cambiar la pregunta por otra más atinada. ¿Cuánto vale algo que no está a la venta? Pues, mientras no haya un comprador, la única referencia es el precio que da el dueño. Con el ejemplo del mercado inmobilario se ve bastante fácil. ¿Cuánto vale una casa donde todavía vive una familia? Si el dueño no tiene la necesidad de vender, puede seguir diciendo que vale lo que le costó o incluso alardear de que vale aún más.

El «caso Navarra Building» aún nos reservaría un escándalo más. Cuando tuvimos acceso a las actas de las últimas reuniones de la Comisión de Control, vimos que se celebró una reunión el 22 de enero de 2010 y que esta estuvo presidida por Barcina. Allí se informó a los presentes de las pegas que había interpuesto el BdE por las operaciones de sale and lease back y que se había dado orden específica de que se explicara el «tratamiento contable» que se había dado a tales operaciones, que no era el compartido por el organismo regulatorio. La Comisión de Control, con Barcina a la cabeza, decidió no hacer nada para acabar con este trampeo de las cuentas descubierto por el BdE. No hay que olvidar que es la Comisión de Control la que tiene el deber de vigilar –y para ello cuenta con herramientas especiales como el contacto permanente con los supervisores y auditores– que las cuentas de la Caja sean un fiel reflejo de la realidad. Por tanto, Barcina, además de compradora, es la responsable última de que en el balance de 2009 figuren más de 80 millones de euros de beneficios que no fueron tales142, aun conociendo hasta el más mínimo detalle de la operación.

En definitiva, Navarra por no meterse en competencias estatales y el Estado por no meterse en competencias navarras, la Caja acabó bregando por un mar aparentemente sin ley. A Kontuz le da igual este debate legal. Y aquí no vamos a entrar en si tienen razón unos u otros, ni en los intereses que puede haber detrás de este «malentendido». Pero lo que no comprendemos es que la Caja –aforada o no, pública o privada–, o más bien sus responsables, no tuvieran que dar explicaciones a nadie. Eso, de todas todas, es imposible.

Algunos, incluso, tuvieron en sus manos (Barcina y Asiáin entre ellos) un extenso informe técnico, elaborado y entregado personalmente por el exdirector Riezu, que les avisaba, en 2009, del desastre que se avecinaba. Podríamos concluir que «todo el mundo sabía», pero «nadie quería saber nada». Si no, ¿por qué ninguno de ellos reclamó nunca una inspección?
El exdiputado del pp, Santiago Cervera, «crucificado» por su propio entorno, afirmaba en un artículo de prensa antes de su «peripecia»: «No es lo de menos que uno de esos personajes, Álvaro Miranda (consejero de Economía del Gobierno navarro), tuviera competencias explícitas en materia de supervisión de entidades financieras, que jamás ejerció en defensa del futuro de una Caja metida en el baile de las fusiones».
Durante el año 2012, Bildu realizó numerosas preguntas sobre la can en el Parlamento navarro, y también a través de su grupo «hermano» de Amaiur en el Congreso español. Y este tema de las inspecciones fue uno de los pocos que obtuvieron respuesta por parte del Gobierno de Navarra, concretamente de su consejera Sr. Goicoechea, amiga, nanny y colaboradora íntima de Barcina.
La consejera defendió su postura alegando falta de recursos propios y delegación en el Banco de España. Esta patética respuesta entra en flagrante contradicción con los estatutos de la Caja: Art. 81: «El Gobierno de Navarra dispondrá y realizará inspecciones periódicas para comprobar el cumplimiento de las normas vigentes en relación de balances, cuentas, […] y en lo referente al cumplimiento de las normas generales y estatutarias que regulan su funcionamiento y operaciones» y , asimismo, «el Gobierno de Navarra realizará inspecciones extraordinarias sobre cualquier aspecto de la actividad de la Caja». Más claro, agua.

El final de CAN fue un punto y seguido para la mayoría de los personajes que aparecen en este libro. Los más importantes no tuvieron reparos en agarrarse a los fragmentos más golosos de la Caja hundida. Algunos lo tuvieron muy fácil, como Enrique Goñi. Cuando la Caja fue fagocitada por CaixaBank, los dos copresidentes de Banca Cívica, Enrique Goñi y Antonio Pulido, recalaron en una sociedad de CaixaBank, denominada Criteria, para hacerse cargo de «sus» empresas participadas, aquellos paquetes de inversiones de can y Cajasol que a CaixaBank le interesaban más bien poco. La versión extraoficial que nos dio un responsable de CaixaBank fue: «Los de Barcelona les han dado un puestazo a cada uno, pero para que lleven sus mierdas. Les han dicho que se busquen a quien quieran para su equipo, pero que si no le sacan rentabilidad se irán a la calle».
En realidad, nosotros pensamos que no fueron tan duros.
CaixaBank puso al frente de su negocio en Navarra a Raúl Marqueta, de Zaragoza. Todo el negocio de can quedaba dentro del bloque territorial navarroaragonés y el epicentro de decisiones se trasladó a la capital maña.

En 2012, y con la Caja ya muerta, la Fundación decidió invertir 250.000 euros a fondo perdido en un proyecto de Diario de Navarra para crear un nuevo portal de internet, llamado Redacciona. La página web cerró al año debido a las pérdidas, pese a que también estaba financiada por un fondo de capital riesgo del Opus Dei, Clave Mayor. La Fundación justificó la inversión como «obra social».

Podríamos seguir. Incluso asegurando que Continuará… Y sí, continuará seguro sin la Caja, con 1.000 millones de euros desaparecidos y con más de 700 empleos perdidos entre 2008 y 2013. Mientras tanto, toda la cúpula de Banca Cívica, con Goñi a la cabeza, además de Sanz, sigue imputada por delitos societarios, fraude, estafa, falseamiento contable, maquinación para alterar el precio de las cosas y apropiación indebida.

Esta gente no repara en que lo legal puede no ser ya decoroso u obsceno, sino justo, y lo confunde en propio beneficio. Han tejido un sistema legal de casta y clase que protege y blinda el enriquecimiento personal y la ventaja inmediata de los suyos como único objetivo político. Una casta en la que cuentan las relaciones familiares, la pertenencia a elites económicas, el amiguismo descarado, los favores debidos; una casta que ha hecho de conquistas sociales y civiles duramente conseguidas, un negocio o va camino de hacerlo: la salud, la educación, la vivienda, todo se ve recortado, limitado, cuando no inaccesible… y este mismo de manifestación y expresión de unas ideas y de disidencia está en sus manos condenado a irse recortando de tal manera que nos convertirá en delincuentes.
Queremos saber quiénes son los responsables, queremos que se abra una investigación pública sobre lo sucedido, queremos que se nos trate como ciudadanos, no como meros votantes de ocasión más domesticados que otra cosa. Quienes desestabilizan, crispan y provocan la ruptura social no somos nosotros, son ellos.

This is another book about the free practices of some managers who have sunk in this case the CAN (Caja Ahorros Navarra) can be transposed the geographical location throughout this country, a rigorous research book, that without a doubt.

If one repairs the most recent history, it will be verified that democratically elected presidents of government were superlative moral idiots. It’s more. It gives the feeling that the inexcusable quality to be was to possess such ethical incompetence. Among them, Bush would be the son, but also the supporters who supported him in the Gulf War, Aznar and Tony Blair, the most brilliant moral idiots of recent times. His predecessors were Churchill and, above all, Truman, who, knowing the massacre he would perpetrate with his genocidal decision, murdered the population of Hiroshima and Nagasaki. In light of this, it is not well known if power returns moral idiots.
Unfortunately, the moral idiot has not disappeared from our ecosystem. It is not a seal in process of extinction, nor exotic plant of a day. Nor do they have an expiration date. Quite the opposite. They are out there, moving like mambo kings of corruption. And, to top it off, boasting that the evil they do is perpetrating legally. Before, they did it relying on the name of God; now, they invoke any legal ruse derived from a legal framework, accommodated by those who participate in their own corrupt principles.

It will be said that it is a money that comes out of their pockets, that they have earned it with the sweat of their forehead but not of their synderesis, because they never had it. Insurance. But it would be good to say what was the genealogy of such a capital sense; that they would point out thanks to what channels – in Castilian of channel it derives, also, coz-, they arrived to them similar pedregada crematística. Be that as it may, these people prove to have a social sensitivity of cork, to the same lowness as their ethical integrity. If this capital had come out of a clean job -accumulation of impossible capital by the channel of honesty-, nobody, with a certain moral decency, would carry out such manifestations of waste.

In order to prevent moral idiots from acceding to public office, he would have to invent a system whereby the desire for profit and the ambition of any candidate would be detected immediately. While this prophylactic scanner is discovered, we are left with the consolation of philosophy and, very especially, with the one that derives from ethics. In this sense, nothing better to go by than the advice of the philosopher Kant: “Never argue with an idiot. People may not notice the difference. ”
And since we are not capable of noticing this difference until the corresponding bribe is perpetrated, at least we have the ethical decency to send the Gobi desert to milk scorpions who to date have behaved like moral idiots.

Soon news began to arrive on the debacle of the CAN, which was formally absorbed by La Caixa in August 2012, and with it, the debate on what to do, faced by some with impotence before the enormous task, and by all with the conviction that they had in front of their noses the most important complaint case from Urralburu, Aragón & Company.
Zamora maintained some contacts with his sources of information: politicians, businessmen, workers of the entity itself, etc., and with that collected in that first round, Patxi Baikorra and the journalist were convinced of the need to “throw the rest” in this “CAN case”.
The end of the Box has to do with the arrival of three sinister characters from Madrid, linked to the highest spheres of the pp: Ricardo Martí-Fluxá, Alberto Alonso Ureba and Aldo Olcese and, from his hand, who would become for a decade in one of the most influential people of the Regional Community, Enrique Goñi. Beside him, a whole cohort of entrepreneurs and Navarrese climbers (including the main staff of the regional policy) willing to milk the Caja to win new favors and also willing to abort any possibility of merging with the Basque savings banks, even at the expense of ruin the can, which is what they did. Falsification of accounts, illegal collection of allowances, treatment of friends, unjustified investments, credits outside the market, corporate irresponsibilities … It also materialized a crime of prevarication by omission, because the Government of Navarre had not inspected the can in the last decade. Some time later we discovered that the only inspection was made a few months after the death of Franco and that, afterwards, the government would disregard itself forever.

As of January 1, 2000, Goñi took the reins of the CAN Industrial Corporation and made it clear that he did not have the previous managers and that he wanted his own team. Among them, he signed Pedro Berastain as head of the Corporation that he had just left. Pedro Berastain was the one who signed, by order of Goñi, the judicial withdrawal of the Savings Bank to recover the agreements with Endesa in its Auna investment. In the Board of Directors of Endesa, the great beneficiary of the decision, was Alonso Ureba.

This process of merger by absorption between the two Navarrese banks had two alternatives: concentration or other integration processes. Something that the camp had already studied since 1997, specifically with the Caja de Gipuzkoa, with which it even shared a computer system (since Ibermática, the company that offered its services to both entities, was also participated by them).
Also, the union with Ibercaja would have been interesting, because it had a presence in Madrid. Or, even for the same reason, with Caja Madrid. However, what all the executives of both entities consulted had very clear was that, “if we named a Basque box, they would cover us”, as one of them graphically told us. The Basque savings banks did not have offices in Navarre, Caja Madrid and Ibercaja few … The ideal was an entity with which to share synergies without stepping on and not the one that was made between CAMP and CAN with offices duplicated by all the sites.
The process of unification of the Navarra banks around the CAN, launched in the second half of 1998 and completed in record time, as well as the subsequent disappearance of this within an outside entity such as La Caixa (in 2012), they were not the product of chance, but the logical outcome of a process built on the obsession of the State and of those in Navarre who defend centralism, of avoiding at all costs a structural confluence between the boxes of the cav and Navarre.
The merger of the two Navarrese savings banks in 2000 had brought 150 early retirements, more or less rational. Upon entering, Goñi carried out 300 more, while expanding dozens of offices and hiring another 1,000 people. The early retirements cost the CAN at least 180 million euros, the offices, 400.

That is to say and in summary, in this clean campaign and only in early retirement, the new governing team squandered 285 million euros in a decade (2002-2012). To this should be added the millionaire salaries of the successive management teams and the increase in general expenses.
But the new boss was not content with renewing the workforce, reaching early retirement for workers as young as 47 years. It also put an end to the opposition system that until then had marked the choice of personnel, both at the base level and at the executive level. That would be his brand of management: the imposition of absolute power.

It is not that the thesis of plunder was confirmed, it is that it went beyond. Almost from the first moment that Goñi took over the reins of the Fund, they began a series of risk investments that were difficult to justify, whose maximum beneficiaries were, precisely, the driving forces behind the merger. Millions of euros of the can went to companies in which Fluxá, Catalán or Olcese had direct or indirect interests and, in most cases, the money was lost totally or partially.
Marco Polo was a venture capital fund specialized in investments in new technologies and media, born in 2000. The first and only president of this company is Ricardo Martí-Fluxá, although its structure also includes another the engineers of the can plot, the versatile Aldo Olcese who always served as vice president of this fund.
The only thing worth mentioning as mildly positive of the Oesía operation is that Caja Navarra took one of its large slabs, Guascor, out of the way, a ruinous investment inherited from the times in which Francisco Iribarren Fentanes was a Minister of Economy (1999-2006), linked to the popes of the Basque energy lobby and with sinister ramifications that link up with another of the great cases of corruption that have occurred in Navarre in recent years: the “Egüés case”.

The Washington project, which even Sanz himself has recognized as an “error”, was a building that, from the beginning, was built without foundations and by the roof. The hiring of the team of six people, who since 2009 had been preparing a landing without the endorsement of the American banking authority, would have to add the creation, months before the opening ceremony, of an advisory council for the international expansion of Banca Cívica ( International Advisory Board). In this council, Enrique Goñi had planned to sit next to Luis de Guindos (then, responsible for a center of financial studies in the European Union and, today, Minister of Economy), Emilio Ontiveros (afi), Guillermo de la Dehesa or Mauro Guillén , director of the Wharton School of the University of Pennsylvania.

If Goñi, Sanz, Barcina and company had had the humility or the capacity to recognize the failure of this project, the madness of the landing in Washington might never have been attacked, which would have meant savings for the entity and its savers. depositors.

The core philosophy of the Viálogos model is evolving to adapt to the market. From a system of specialized advice and service, it became a complex of consultation and integral training whose sales argument as a differentiated product was “to help companies differentiate themselves from the knowledge of each client and the market. Going from manufacturing well to delivering with differentiation so that each client feels unique ». Thus, in 2005 Viálogos Human Capital was born, the branch focused on training workers to build customer loyalty. His concept of work is almost Orwellian: “We do not only train people, we transform them. We wake up the leaders, we create work teams, we involve the employees in the project ». Then came Viálogos Gestión de la Eficiencia, focused on the evaluation of the products, Viálogos Comunicación (comprehensive services in the field taking advantage of the new technologies), Vialogoscopio, Viálogos Consultoría Corporativa and Ecoviálogos.
The experiment lasted until 2009, the year in which the heavy losses caused the matrix, Viálogos, to eliminate some of the most important divisions, such as Viálogos Capital Humano or Viálogos Gestión de la Eficiencia.

However, 2009 was tremendous. On November 17, 2009, in the midst of the economic crisis, Caja Navarra decorated its days with the visit of Edward Prescott78, 2004 Nobel Prize in Economics, who gave the presentation entitled “How can Spain get out of the crisis?”. Of course, this time the guest’s message was more in line with the interests of the sponsors.
“Spain is not in recession, but depressed.” Prescott was so emphatic about the difficult situation facing the state economy. “Spain will eventually become more dynamic and join the rest of the European countries that are emerging from the crisis”, although he pointed out that, to do this, he must “cut spending” and move towards “a more labor market” flexible”. In his opinion, for the Spanish state to be coupled with the rest of the European countries that were leaving behind the bad economic situation, he also had to “cut the tax rate”.
According to the Nobel Prize, these measures could “increase employment and thus benefit the Spaniards”. Prescott did not miss the opportunity to criticize the policy of the Zapatero Government. In this line, he argued that the State “has been moving towards greater spending”, something that, in his opinion, “is not a good policy”. “There are no examples that the increase in spending has stimulated household consumption; spending more will not work, “he said.
On the other hand, he advocated “increasing the retirement age for workers”, so he assessed that “it is important to design retirement plans”.

The last edition of Saviálogos was held in autumn 2011, gathering 53 “experts” in Pamplona, ​​of whom only three were “experts”. Among its conclusions:
– «Markets must be efficient because if they do not become perverse».
Did they refer to the financial engineering (hedge funds) and to the transfer of products, in general, of doubtful qualification, consented by the Bank of Spain and the different governments, allowing scandalous salaries of managers?
– “Politicians must make courageous decisions without looking at the electoral cost”.
Perhaps they referred to the management of the land that has caused the housing bubble, the asphyxiating mortgages, the indebtedness of the population to unsustainable limits and the subsequent bank rescue at the cost of cutting education, health, etc.
– «The economic context favors the cleanup of bad business practices».
The privatizations were going to get the best out of the companies and the euro was going to facilitate the outcrop of black money, said the economic gurus, who did not give one, having increased the speculative operations, the underground economy and the use of tax havens.

The CAN, through Cubican, the entity’s company dedicated to absorb toxic real estate products, carried out during 2008 and 2009 numerous purchases of land, some mere subrogations, but other purchases that attract attention for its very high price and more , if possible, because they were made to entrepreneurs with outstanding loans in the entity.
The most unlikely operation is the one carried out, in October 2009, in the acquisition of several rustic farms dedicated to dry land cereal in Echavacoiz (Pamplona) and Zizur Nagusia. The price skyrocketed to 9.4 million. The seller made a magnificent business by giving his rustic land a price of 140 euros per square meter (a value many times above the market price). The land in question had been acquired to speculate before what seemed imminent construction, on the one hand, a new station linked to the High Speed ​​Train (tav) and, on the other, housing to finance it.
At the beginning of 2008, the then councilor of psn in Pamplona City Council and president of the Commonwealth, the architect Javier Torrens, made a trip to Germany and visited a bank that had, in the offices itself, a small gourmet restaurant with salads, pastry, sandwiches, etc. so executives and any customer could eat in the office. He told Enrique Goñi and he loved the idea and put it into practice. The result was disastrous: hundreds of salads and pastries in the trash, very few customers despite the hiring of hostesses «flag» as a claim. After a few months, Goñi had to close that “chiringuito”. The man of the great international expansion did not take into account the working hours and culinary culture of those countries, where it is common to have lunch at noon in the office.
They are only a few brushstrokes, but very graphic to know how business was done in the empire of mud forged by Goñi’s delusions.

Taking into account the diets that were paid in the different management bodies of Caja Navarra with legal seat, the list of politicians who won diets between 2004 and 2011 would be as follows: Sanz (upn), 338.239; Asiáin (psn), 305,233; Martí-Fluxá (pp), 294,691; Alli (cdn), 260,618; Barcina (upn), 247,645; Iturbe (psn), 168,392 euros.

The scandal was uncovered in August 2010 by Diario de Navarra. In June of that same year, in the midst of the economic crisis and with the merger of Banca Cívica on the horizon, these five Caja Navarra directors said goodbye, in theory, of their governing bodies after the entry into force of the new bylaws. . The entity wanted to give them for the services provided and the way they did was to give them the famous watches. The most fortunate was, apparently, Sanz, who received a Swiss-made Franck Muller worth about 10,000 euros. The rest, of the same brand and Rólex, were valued at around 5,000 euros each, in particular that of Yolanda Barcina, according to her own statements, at 6,900. In total, about 30,000 euros.
None of them made a gesture of returning them until the matter was opened and they used them with absolute normality for several months. Miranda and Sanz were the most reticent. The latter claimed that he “deserved it,” while Barcina thought it was a “cheap watch.” In the end they were forced to return them.

Enrique Goñi pocketed, during the ten years at the helm of the Fund, about 10.15 million euros of gross salary, plus tens of thousands of euros in allowances, and about 2 million more in a pension fund, which multiplied by ten the income with which he started his career in the Savings Bank. But the most serious thing is that, while the dog was dying and expiring, he, without any blush, doubled his salary. Only between 2010 and 2011, Goñi entered nothing more and nothing less than 4 million euros.

Why did the CAN go from being worth 1,300 million to approximately 200 in just two years? This is, in the end, the question that gave birth to Kontuz, the fact that did not enter our heads, no matter how much they hammered us with the message that the sale was absolutely normal and even beneficial. And we went crazy to try to discover what was behind it. In order to solve the issue we resorted to the help of economists and businessmen, who combed the bank’s accounts up and down, reviewing the fluctuations of each value and also the changes in banking regulations, from the Basel agreements to the royal decrees that the Psoe and PP governments carried out from Madrid. We also spoke with workers and executives of the entity, who presented their theses to us and, in the end, we realized that what happened in the can and in Bankia were quite similar processes.
The first thing we had to do was to change the question to another more accurate one. How much is worth something that is not for sale? Well, as long as there is no buyer, the only reference is the price that the owner gives. With the example of the real estate market it looks easy enough. How much is a house worth living in a family? If the owner does not have the need to sell, he can continue saying that it is worth what it cost him or even boast that it is worth even more.

The “case Navarra Building” would still reserve us one more scandal. When we had access to the minutes of the last meetings of the Control Commission, we saw that a meeting was held on January 22, 2010 and that it was chaired by Barcina. There, the attendees were informed of the problems the BdE had filed for the sale and lease back operations and that a specific order had been given to explain the “accounting treatment” that had been given to such operations, which was not the shared by the regulatory body. The Control Commission, with Barcina at the head, decided not to do anything to end this trapping of the accounts discovered by the BdE. We must not forget that it is the Control Committee that has the duty to monitor – and for that it has special tools such as permanent contact with supervisors and auditors – that the accounts of the Fund are a true reflection of reality. Therefore, Barcina, in addition to being a buyer, is ultimately responsible for the fact that in the 2009 balance sheet there are more than 80 million euros of benefits that were not such142, even knowing the smallest details of the operation.

In short, Navarre not to get into state competitions and the State for not getting into Navarre competitions, the Fund ended up fighting for a seemingly lawless sea. Kontuz does not care about this legal debate. And here we are not going to enter into whether they are right one or the other, nor in the interests that may be behind this “misunderstanding”. But what we do not understand is that the Caja -focused or not, public or private-, or rather those responsible, did not have to explain it to anyone. That, of all, is impossible.

Some even had in their hands (Barcina and Asiáin among them) an extensive technical report, prepared and delivered personally by the former director Riezu, who warned them, in 2009, of the disaster that was looming. We could conclude that “everyone knew”, but “nobody wanted to know anything”. If not, why did none of them ever demand an inspection?
The ex-deputy of the pp, Santiago Cervera, “crucified” by his own environment, said in a newspaper article before his “vicissitude”: “It is not the least of which one of those characters, Álvaro Miranda (Minister of Economy of the Government of Navarre) ), had explicit powers in matters of supervision of financial entities, which he never exercised in defense of the future of a Fund involved in the merger dance “.
During 2012, Bildu asked numerous questions about the can in the Navarrese Parliament, and also through his “brother” group of Amaiur in the Spanish Congress. And this issue of inspections was one of the few that received a response from the Government of Navarre, specifically from its counselor Mr. Goicoechea, friend, nanny and close collaborator of Barcina.
The counselor defended her position alleging lack of own resources and delegation to the Bank of Spain. This pathetic response is in flagrant contradiction with the Caja’s statutes: Art. 81: “The Government of Navarre will arrange and carry out periodic inspections to verify compliance with the regulations in force in relation to balance sheets, accounts, and […] regarding the compliance with the general and statutory norms that regulate its operation and operations “and, likewise,” the Government of Navarre will carry out extraordinary inspections on any aspect of the Caja’s activity “. Lighter, water.

The end of CAN was a point and followed by most of the characters that appear in this book. The most important had no qualms about holding on to the most gourmand fragments of the Sunken Box. Some had it very easy, like Enrique Goñi. When the Fund was phagocitated by CaixaBank, the two co-presidents of Banca Cívica, Enrique Goñi and Antonio Pulido, went to a CaixaBank company, called Criteria, to take charge of “their” investee companies, those investment packages of can and Cajasol that CaixaBank was not very interested in them. The unofficial version given to us by a person in charge of CaixaBank was: “The people of Barcelona have given each of them a put-up, but to take their shit. They have been told to look for whoever they want for their equipment, but if they do not take profit they will go to the street ».
Actually, we thought they were not so hard.
CaixaBank put Raúl Marqueta, from Zaragoza, in charge of his business in Navarra. All the business of can was within the Navarre-Aragonese territorial block and the decision epicenter was transferred to the capital city.

In 2012, and with the Fund already dead, the Foundation decided to invest 250,000 euros in a fund lost in a project of Diario de Navarra to create a new internet portal, called Redacciona. The website closed a year due to the losses, although it was also financed by a risk capital fund of Opus Dei, Clave Mayor. The Foundation justified the investment as “social work”.

We could continue. Even assuring that it will continue … And yes, it will continue to be safe without the Savings Bank, with 1,000 million euros missing and with more than 700 jobs lost between 2008 and 2013. Meanwhile, all the Banca Cívica dome, with Goñi in the lead, in addition to Sanz, it is still imputed for corporate crimes, fraud, fraud, accounting falsification, machination to alter the price of things and misappropriation.

These people do not notice that the legal may not be decent or obscene, but fair, and confuses it for their own benefit. They have woven a legal system of caste and class that protects and shields personal enrichment and the immediate advantage of theirs as the only political objective. A caste in which family relationships, belonging to economic elites, cheeky cronyism, due favors, count; a caste that has made social and civil achievements hard won, a business or is on its way to do it: health, education, housing, everything is cut, limited, if not inaccessible … and this same manifestation and expression of ideas and dissidence is in his hands condemned to be cut in such a way that will turn us into criminals.
We want to know who are responsible, we want to open a public investigation into what happened, we want to be treated as citizens, not as mere voters more domesticated than anything else. Those who destabilize, twitch and provoke social rupture are not us, they are them.

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